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教育投资要换个打法,2020年咱走着瞧!-云顶国际4008

发布时间:2019-12-23

投资有风险,这两年倒闭的多家教育机构的投资人心里应有所领悟。

IT桔子的统计数据显示,2018年-2019年12月中旬,教育行业共有52家机构倒闭,其中不乏韦博英语、成长保、疯狂老师、陪读网、异地家教网、欧拉早教、学霸1对1等“老司机”;在这些倒闭的教育机构中,已获得至少一轮次融资的教育机构就有20家,除了大量获得早前期融资的项目,甚至也不乏2018年5月才完成1.5亿元B+轮融资的成长保,以及2016年6月完成1.2亿元C轮融资的疯狂老师!

综合上述52起案例乃至这两年各行业倒闭的795家新经济公司,创投界遭遇的“致命杀招”无外乎五个方面:一是团队问题,如创始人能力不足、创始团队与投资人冲突等;二是产品问题,如产品缺陷严重、产品入场时机错误等;三是资金问题,如现金流断裂、融资能力不足等;四是运营问题,如定价/成本问题、营销不足、转型失败等;五是政策监管、法律风险、行业竞争等外部原因。

在这些死亡公司的背后,如教育行业的成长保的投资方昆仑万维、真格基金、诺亚金融、复兴瑞正资本、达晨创投、黑马创投等,疯狂老师的背后金主景林资本、腾讯产业共赢基金、元熙资本、昆吾九鼎、黑马基金等,以及学莎翁少儿英语的投资方鼎晖创投、学霸1对1的投资方国金投资、维一教育的种子轮投资者天使湾等,也不得不接受投资“打水漂”的无奈。

展望即将到来的2020年,一切仍是未知,现实仍充满变数。教育机构应该怎么活?投资机构应该怎么搞?

对于创业型和成长型的教育机构来说,如果大环境继续恶化资本寒冬加剧,能活着就不错了,还要啥自行车?

但生下来容易,活下去可就没那么容易了。首先还是现金流,其重要性甚至超过了盈利,正如小鹏汽车董事长何小鹏日前所说的:寒冬并不可怕,企业要广积粮、练内功、补短板;其次是要不断打磨商业模式,将创新创意转化成优质的产品和服务,让资源和价值产生硬核需求,让需求变现成为可持续的收入和利润;其三是人才,留住核心团队和人才企业才有未来!至于其他,除了生死,都是擦伤!

而对于广大投资机构来说,除非你有腾讯阿里新东方好未来这样的金主爸爸,或者有挪威政府全球养老基金、阿布扎比投资局、中投公司、科威特投资局、沙特货币管理局、新加坡淡马锡等富得流油的主权基金做靠山,又或者有红杉资本、IDG、高瓴资本、深创投、贝恩资本、中信资本等投资巨擘那样的募资能力和资金实力,否则,子弹还得省着打!

投资是一门学问,没有谁能做到尽善尽美。但就当前形势,以及未来一段时间的趋势看,首控集团(1269.HK)副行政总裁兼首控基金董事长宗彬先生总结的“教育投资的七条军规”,或可以给教育投资同行些许启示。

1、投资要顺势而为:产业布局也要顺势而为,对国家鼓励的职业教育、素质教育、教育科技等赛道,积极投资布局;

 2、强调“无赋能,不投资”:项目成长不能过于依赖对赌,投资项目需要深入管理并进行潜心经营,做到“无赋能,不投资”,不做单纯的财务投资;

3、强调业务协同:项目之间强调业务协同,深入推进拟投、已投和已上市项目之间的协同;

4、“投资+运营”两手抓、两手都要硬,并打造彼此认可、目标一致、相互协同的投资团队和运营管理团队;

5、一二级市场联动:从项目孵化、成长成熟,再到上市、融资、并购等方面,务必紧跟市场动向,专业的事务交由专业的团队负责;

6、无论做教育还是做投资,必须密切关注国家相关政策,并围绕国家政策动向顺势而为;

7、无论做教育还是做投资,务必要有国际化的眼光和视角,意识形态要做到高屋建瓴。

毫无疑问,教育仍然是值得期待的亿万市场,但做教育要不忘初心,做教育投资还要有耐心、有恒心。教育投资有起伏,但教育没有周期,冬天来了春天还会远吗?

“我相信在2021年会有一个非常不错的新开始。”何小鹏说。


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